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十五年前,我初入公益領域,和一群有情懷、有使命感的企業家朋友一起,想做一件救孩子的事情,并希望把這件事情做好。在蹣跚學步中,我們體會到公益是一個專業活,也通過實踐找到了一些方法論。十五年間愛佑經歷了不同的發展階段,每個階段都契合著社會問題的遷移,也記錄著愛佑的成長軌跡。


愛佑還在項目探索階段之時建立了公開透明原則,我們深知公益組織的公開透明是立身之本。為了讓每一分捐贈都不留遺憾,我們設計了公開透明的流程與臺賬體系。時至今日,這兩套工具仍然在愛佑的公開透明工作中發揮著巨大的作用。


兩年后,愛佑建立了第一個系統化的項目。我們以孤貧先心病兒童救助為切入點,以與醫院合作和結算的模式,形成了獨具特色的救助流程及項目管理方法。項目對專業化和規范化的追求,使得愛佑的兒童醫療救助項目迅速地規模化,同時根據經驗復制出了多個平行的救助項目。這個階段愛佑充分增長了專業能力,完成了公益項目的工業化歷程。這為以后開展兒童福利項目打下了很好的基礎。如今愛佑已經累計救助超過 76,000 人次孤貧病患兒童,服務覆蓋超過 50,000 名困境兒童,兒童醫療項目從單一救助到包含患兒支持和對抗疾病兩方面的轉變;兒童福利項目也依據聯合國兒童四大權益進行了更加系統的設計。


2013 年我們在與國外同行的交流中接觸到了公益創投理念,彼時的愛佑已經有了一定的經驗和能力,我們結合互聯網思維與國內公益行業的發展狀況,設立了愛佑公益創投項目。這個項目致力于建立中國公益創業和公益創新的全行業、全方位、全鏈條的賦能平臺,對于公益伙伴除了資金支持以外,我們還通過多維度咨詢與賦能教育的形式助其成長和發展。這個階段愛佑搭上了彎道超越的快車,建立起對公益行業全方位的認知體系。


剛剛過去的一年對愛佑來說有著標志性的意義,我們正式成為公募基金會,這就意味著我們肩負著更大的社會責任、要貢獻更大的能量。與此同時,愛佑也面臨著轉型變革的關鍵時刻。滄海浮沉,人類也是在不斷地進化中得到文明。全球經濟下行,中美貿易戰擦出火花,全行業籌款壓力劇增。愛佑兼具運作型基金會和資助型基金會的特點,籌款結構由非公募轉向公募和非公募結合。外部環境瞬息萬變,內部環境空前復雜,慢下來修煉內功變得十分重要。所以這一次,變革勢在必行。


于是我們花了三個月的時間來梳理自己想要什么,我們得到的答案是:匯聚善的力量,為系統性解決社會問題奮力先行,讓世界更美好。我們相信,隨著時間的遷移,社會問題也在不斷發展變化,愛佑需要不斷調整航線,去洞察變化、擁抱變化、不斷解決新問題。十五年匆匆過去,愛佑很榮幸成為公益事業蓬勃發展浪潮中的一份子,今后的愛佑將更加系統化地貢獻自己的力量。公益是個龐大的課題,所知有限,未知無限,愿你我窮盡畢生精力,能找到一份答案。


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